大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于it新聞資訊網的問題，于是小編就整理了2個相關介紹it新聞資訊網的解答，讓我們一起看看吧。

中國的門戶類網站都有哪些？

IT門戶網有

新浪網騰訊網攢機之家鳳凰網今日頭條搜狐網等等

IT網站名稱(形容)

賽迪網(中國信息產業風向標)

Cnbeta(中文業界資訊站)

ITPUB(中國最專業的IT技術區)

中關村(大中華最具商業價值的IT專業網站)

IT世界網(中國IT第一資訊門戶)

太平洋電腦網(中國IT第一資訊門戶)

IT之家(數碼，科技，生活-軟媒旗下)

比特網(中國第一家IT互聯網媒體)

天極網 (定位：IT消費門戶)

it商業新聞網(相同的事件，不同的新聞)

中國信息產業網(國務院新聞辦新聞發布權新聞網站)

中國IT實驗室(中國最早最大的IT專家門戶)

泡泡網(泡泡網是中國最具權威性與影響力的IT垂直互動門戶網站之一)

電腦之家(資訊下載社區渠道)

電腦技術網(電腦技術等)

中國IT網(暫無)

中國IT資訊網(中國IT第一資訊門戶)

36氪(互聯網創業服務)等等…

it咨詢類的項目怎么做？

一、重視項目啟動

項目啟動的時要寫個簡潔、專業、漂亮的PPT，把本次咨詢項目的目標、項目組以及里程碑計劃做總體介紹。

項目組人員要和里程碑計劃、咨詢費用匹配，你不能說就2個人一個月搞定，這樣顯然和一個50萬的項目不匹配。

所以，項目啟動會盡量多去一些人，哪怕這些人只是友情支持湊個數。當時這個項目啟動的時候我們去了6、7個人，還去了一個公司領導以示重視。啟動會一結束，真正投入干活的也就2、3個人。

還有另外一點也很關鍵，要在啟動會上把需要甲方配合的工作說明白，把甲方關鍵人員也拉進來，讓他們明白項目要想成功也要一起行動，不能只做個看客。

通過項目啟動會正式成立甲乙方聯合項目組，明確了項目目標和里程碑計劃。

二、4個步驟完成現狀調研

這個過程大概分為資料收集、調研提綱、調研執行、調研總結。

1. 資料收集

這一步經常被忽略，特別是在對咨詢項目很有把握的時候更容易被忽略。

實際上，收集資料作用很大，收集來的資料初步分析，能初步抓住一些業務關鍵點，是下一步調研提綱編寫的重要輸入。

2. 調研提綱

先要確定調研對象，通過調研對象來確定調研方式：

一般調研的業務主題只涉及到單部門，可以采用一對一訪談的方式。

涉及跨部門溝通的情況，建議開討論會，對業務主題展開討論。

針對不在本地涉及多點，調研用戶數量較大的情況，建議采用下發調查問卷的方式或是遠程視頻會議的方式。

一對一訪談或者是研討會都要提前準備訪談提綱，訪談提綱建議按照調研的業務主題準備。

3. 調研執行

調研時，建議至少2個人參加：一個人負責提問，一個人負責記錄。針對一些特殊情況要記得錄音，有些用戶講的內容比較快，而且不愿意跟你重復講，這個時候通過錄音記錄下來，訪談后再重復收聽才能掌握要點。

4. 調研總結

訪談后要輸出訪談紀要，討論會后要輸出會議紀要，調研問卷收到反饋后要輸出問卷分析報告。通過調研后的分析、抽象、總結，對業務和系統現狀的痛點才能比較了解，下一步才能對癥下藥，給出更加契合的方案。

另外需要注意的是：除了對業務現狀的調研外，還需要調研系統現狀。我們最終要做的是IT規劃，所以要了解情況系統的建設情況，才能有的放矢，考慮如何利舊現有系統，新的系統如何與舊系統銜接，只有這樣才能輸出完美的咨詢方案。

到此，以上就是小編對于it新聞資訊網的問題就介紹到這了，希望介紹關于it新聞資訊網的2點解答對大家有用。