大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游消費的問題，于是小編就整理了3個相關介紹旅游消費的解答，讓我們一起看看吧。

什么叫旅游行為。什么叫旅游消費行為？

旅游消費行為是在人們基本生活需要滿足之后而產生的更高層次的消費需要的行為。它包括保健性旅游消費、基礎性旅游消費、文化性旅游消費、享樂性旅游消費、紀念性旅游消費。 影響旅游消費行為的因素如下：

1、游客的收入水平 收入水平決定著消費水平，也決定著需要的層次，從而決定了旅游消費結構的變化。

2、游客的構成 不同年齡、性別、文化、職業的旅游者，不同的風俗習慣、興趣愛好，都不同程度地影響著旅游消費結構。

3、旅游產品質量 高產品質量，使游客得到物質上和精神上的充分滿足，可以激發游客多停留多消費，提高旅游者的“重游率”，從而既可以使旅游消費總量增加，又可以使旅游消費結構不斷合理化。

2019年全國旅游消費總額？

2019年實現旅游總收入6.63萬億元，同比增長11%。旅游業對GDP的綜合貢獻為10.94萬億元，占GDP總量的11.05%。旅游直接就業2825萬人，旅游直接和間接就業7987萬人，占全國就業總人口的10.31%。2019年，旅游經濟繼續保持高于GDP增速的較快增長。國內旅游市場和出境旅游市場穩步增長，入境旅游市場基礎更加穩固。

疫情下，我國的旅游業將迎來哪些機遇和挑戰？旅游消費將會產生哪些變化？

受疫情影響，旅游行業損失巨大。如果說疫情對于旅游業的沖擊是“傷及筋骨”，可能對大多經營者的傷害則是“觸及心脈”。但疫后總體變化是“危中見機”，旅游經驗者、景區需要“破殼重生”。整體上，“機會的捕捉”和“信心的重構”對于經營者來說尤為重要。

就挑戰和機會而言，此次疫情已經在很大程度上改變大家的出游方式和習慣。這些改變，將倒逼旅游行業加速提質升級。在這個過程中，將產生很多新的機會，尤其是在文旅融合方面、科技領域、大數據領域提供了很多跨界整合，跨界升級的新的發展機會。

就旅游消費對需求變化而言，主要在這幾個方面：

一， 總體上，疫情過后旅游業會幾個大的需求改變。

1、游客對旅游產品的要求會更挑剔，既要品質感，也要性價比；

2、游客要求旅游產品更走心；

3、從渠道和方式上，線上的形式會更活躍、更多元。

二， 需求上、會有兩個方面的加強。

1、更加自由隨性的出行方式，更受青睞；

2、更加依賴線上的生活和體驗方式。

三， 消費上，會形成兩個變化。

1、隨著線上辦公，遠程辦公成為更多人接受的范圍，錯峰出游的條件越發成熟；

2、隨著防控期間更多的人適應在線的體驗方式，線上“種草”會更加普及，更加全齡化。

四， 經營上，會催生三個加速。

1、加速行業洗牌。這一次疫情的沖擊，新的客戶要求和訴求，會給更多的領域跨界文旅創造機會和條件；

2、加速提質升級。疫情期間大家對于旅游的認識和對于品質的要求更高了，要求旅游產品具備更好的綜合品質和吸引力；

3、加速在線服務。這方面從疫情隔離期間，各種云體驗，已經看出端倪，這股風潮在疫情過后還將繼續，成為新的趨勢。

我感覺疫情影響下，旅游行業整體癱瘓也不無不妥！傳統旅游受飛機高鐵影響，客流下降最為直接，而今年將會是自駕游市場快速發展的一個起點。疫情影響下各個行業業務量受到較大下降，利潤直線下滑，對于普通工薪階層來講，收入大為減少，甚至沒有。對于各行業的私企老板來說，直接面臨著轉型或者是關門歇業的困境。只有那些剛剛退休的或者是以收房租為主，國家公務員或者是事業單位編制的人員收入影響較小。在這種情況下，這些高收入家庭和人員仍然在疫情后有強烈的出行欲望，但是對于旅游產品的要求會更高，所以自駕游將來以后的發展趨勢一定是高端自駕游才更有市場，因為這一部分高收入人群只要有時間，就一定會選擇自駕游。你同意我的觀點嗎？請點個贊。

您好，首先感謝官方邀請，疫情下，我國的旅游業的發展也是一個很好的機遇，因為疫情，大家都沒有機會出門，所以疫情過去之后，如果旅游行業搞一些活動，很多人應該是想去走走，看看，更加明白生活短暫，需要及時的要去完成一些目標，簡單來說，去看陌生的風景，認識不同的人，所以，也是一個發展，旅游業應該會從開始的冷淡，開始恢復起來，

謝邀。皮之不存毛將焉附？疫情之下旅游是沖擊影響最大的行業，目前這個行業面臨的不是挑戰，更不是機遇，而是存亡。

疫情之下旅游行業一定有很多變化，旅游行業最大的變化就是需求銳減。在極少需求的基礎上談機遇，沒有多大意義。如果硬要說機遇變化，那就是，出行方式自駕游更盛行，戶外的自然風光更受歡迎。

今年的疫情對旅游業的影響是巨大的，對于一些中小旅游企業甚至是毀滅性，但就像我們常說的“危機”——危中有機。對于旅游業經營者或從業者而言，疫情既是考驗其實力，也是考驗其耐力，這將是對旅游業一次優勝劣汰過程。

何謂機遇：對于實力雄厚的旅游企業而言，正是靜下心來提升自己的機會，可以對景區景點或賓館酒店進行提升改造，可以對員工進行集中培訓，可以淘汰部分素質不高的員工，下一步再補充新鮮血液。甚至可以利用這個時機收購兼并，完善自身的產業鏈或豐富旅游產品，為下一步發展積蓄資源。

何謂挑戰：對于實力較弱的旅游企業及素質不高從業者而言，現在是實實在在的挑戰，不但沒有收入，還得支付員工工資、日常維護費用等。最大的挑戰就是生存下來，那么先要留住核心資產，留住核心員工，留住核心客戶，可以適當處置部分非核心資產，解雇非核心員工，以圖來日東山再起。

疫情終將會過去，旅游業早晚會恢復，留下的都是精華，都是強者。那么，將來的旅游業會發生那些變化呢？

1、多元化經營：大中型旅游企業將以旅游產業為核心，開展多元化經營，以提升自身的抗風險能力；

2、提升產品質量：旅游服務設施將會更加完善，旅游產品品質將會大幅提升，自然風光，特色農村旅游更受青睞，低端旅游產品將逐漸淘汰；

3、游客及從業者素質將會逐步提升：經歷了疫情的游客和旅游從業者估計會養成一些良好的習慣，尤其是在公共場所的生活習慣。

到此，以上就是小編對于旅游消費的問題就介紹到這了，希望介紹關于旅游消費的3點解答對大家有用。